韓国財閥2位SKグループが日本に作るAIデータセンター計画の概要

【参考情報】

SKハイニックスの時価総額は、AIブームの強い追い風を受けて急上昇しており、日本円換算でおおよそ140兆円〜175兆円規模となっています。

算出の基準となる通貨や時期によって以下のようになります。

ウォン建てからの換算（約175兆円） 2026年5月後半のピーク時には、同社の時価総額は一時約1,592兆ウォンに達しました。これを日本円（1ウォン＝0.11円換算）に直すと、約175兆円に相当します。
ドル建てからの換算（約143.6兆〜154.5兆円） 2026年5月27日、同社はサムスン電子に続き韓国企業として2社目となる「時価総額1兆ドル（約150兆円）」の大台を突破しました。2026年6月初旬時点の市場データでは、約9,574億ドル（約143.6兆円、1ドル＝150円換算）から1兆300億ドル（約154.5兆円）の間で推移しています。

この急激な株価上昇により、韓国株式市場におけるSKハイニックスの時価総額は、首位であるサムスン電子の約82%にまで迫る勢いを見せています。

【参考情報】

韓国SKグループの事業構造とグローバル戦略：エネルギーから最先端AI・半導体コングロマリットへの変貌と日本市場への展開
1. SKグループの起源と現在の財務的位置づけ
2. 独自のガバナンスと集団指導体制：「SUPEX Council」の役割
3. 4極体制を構成する主要事業セグメント
4. 日本市場における重層的なアライアンスネットワーク
5. 日韓「光・AIインフラ同盟」の誕生と地政学的展望
1. 銅配線の限界を突破する：IOWNと光電融合へのピボット
2. 崔泰源会長が提唱する「6兆ドル規模の日韓経済統合論」
6. 総括：日本のビジネスパーソンに求められる視点
1. 引用文献

韓国SKグループの事業構造とグローバル戦略：エネルギーから最先端AI・半導体コングロマリットへの変貌と日本市場への展開

2026年6月11日、韓国第2位の財閥であるSKグループが、日本国内に2028〜29年を目処として人工知能（AI）に特化した次世代データセンターを開設する方針を明らかにした。米半導体大手エヌビディア（NVIDIA）と密接に連携し、自社の最先端メモリや半導体技術を組み込むことで、消費電力を劇的に抑えた高度な計算基盤の構築を目指すという。日本のビジネスパーソンにとって、サムスン電子や現代（ヒョンデ）自動車に比べて知名度が限定的であったSKグループであるが、本計画は同グループが世界のAIインフラの「核心的な設計者」へと変貌を遂げている事実を明確に示すものである。本レポートでは、同グループの歴史的変遷、独自の意思決定システム、主要セグメントの事業構造、日本市場における多層的なアライアンスネットワーク、そして次世代AIファクトリー構想について、網羅的かつ多角的に分析する。

1. SKグループの起源と現在の財務的位置づけ

SKグループは、日本統治時代の京都にルーツを持つ繊維会社「鮮京（ソンギョン）織物株式会社」から出発し、1953年に正式に創業された歴史を持つ ¹。1998年に現在の「SKグループ」へと社名を変更し、主要企業の買収を繰り返すことで劇的な多角化を遂げてきた ¹。特に1980年代の国営石油会社（現在のSKイノベーション）の買収、1990年代の移動体通信会社（現在のSKテレコム）の買収、そして2012年のハイニックス半導体（現在のSKハイニックス）の買収という「3大ディール」が、今日のグループを支える強固な経営基盤を確立させた ¹。

2021年には総資産規模で現代自動車グループを上回り、韓国財閥番付においてサムスンに次ぐ不動の第2位に浮上した ²。しかし、2023年には半導体市況の低迷や製油化学事業の不振、さらには車載電池への大規模な先行投資が重なり、グループ全体の営業損益が一時的な赤字に転落するという大きな試練に直面した ⁵。この危機を契機に、グループは「AIと半導体」へヒト・モノ・カネの資源を集中させる大胆な構造改革を断行した ⁵。その結果、中核企業であるSKハイニックスが、高帯域幅メモリ（HBM）市場における圧倒的優位性を背景に、2023年の約9兆ウォンの純損失から2025年第1四半期には約40兆3,500億ウォンの純利益（営業利益率72%）を記録するという驚異的な業績回復を果たし、グループ全体のV字回復を牽引している ⁶。

グループ主要財務・経営指標	実績値および位置づけ
財閥ランキング（韓国国内）	第2位（総資産基準）
グループ総資産（2024年決算）	362兆9,619億ウォン（前年同期比の大幅な成長を維持）
連結売上高（2024年12月期）	205兆6,752億ウォン（約1,410億米ドル）
連結営業利益（2024年12月期）	27兆1,385億ウォン（約186億米ドル）
グループ構成（2024年時点）	186の系列・子会社（ブランドと経営理念を共有）
グローバル展開規模	世界47カ国に473箇所のオフィス、従業員数約117,590人

SKグループ 財務数値の日本円換算リスト
グループ総資産（2024年決算基準）
ウォン建て：362兆9,619億ウォン   
円建て換算：約39兆9,258億円（1ウォン＝0.11円換算）
グループ連結売上高（2024年12月期）
ウォン建て：205兆6,752億ウォン（約1,410億米ドル）   
円建て換算：約21兆1,500億円（ドル建て経由・1ドル＝150円換算） / 約22兆6,242億円（ウォンから直接・1ウォン＝0.11円換算）
グループ連結営業利益（2024年12月期）
ウォン建て：27兆1,385億ウォン（約186億米ドル）   
円建て換算：約2兆7,900億円（ドル建て経由・1ドル＝150円換算） / 約2兆9,852億円（ウォンから直接・1ウォン＝0.11円換算）
SKハイニックス 2023年純損失
ウォン建て：約9兆ウォン（約67億米ドル）   
円建て換算：約1兆50億円（ドル建て経由・1ドル＝150円換算） / 約9,900億円（ウォンから直接・1ウォン＝0.11円換算）
SKハイニックス 2025年第1四半期純利益
ウォン建て：約40兆3,500億ウォン（約267億米ドル）   
円建て換算：約4兆502億円（ドル建て経由・1ドル＝150円換算） / 約4兆4,385億円（ウォンから直接・1ウォン＝0.11円換算）
統合SKイノベーション 資産規模（2024年11月合併発足時）
ウォン建て：105兆ウォン   
円建て換算：約11兆5,500億円（1ウォン＝0.11円換算）
統合SKイノベーション 年間売上高
ウォン建て：88兆ウォン   
円建て換算：約9兆6,800億円（1ウォン＝0.11円換算）

2. 独自のガバナンスと集団指導体制：「SUPEX Council」の役割

多くの韓国財閥が創業家による一極集中型のトップダウン経営を採用するなか、SKグループは持株会社であるSK Inc.を通じた支配権を維持しつつも、高度に分権化された「集団意思決定プロセス」を取り入れている点に特徴がある ¹。その中核となるのが、2013年に設立されたグループ最高意思決定機関「SUPEX Council（スベックス・カウンシル）」である ⁷。

SUPEX Councilは、グループの主要系列会社20社の代表者で構成される合意制の評議会であり、「Independent, Yet United（自律しつつ連帯する）」というスローガンのもと、各社の独立経営を重んじながらグループ全体の経営方針を調整する役割を担う ⁷。この評議会の下には、専門的な機能を持つ以下の7つの委員会が組織されている ⁷。

戦略委員会（Strategy Committee）：グループ全体の投資機会を探索し、長期成長戦略の実行を支援する ⁷。
半導体委員会（Semiconductor Committee）：AIおよび半導体バリューチェーン全体の連携を統括し、シナジーを最大化する ⁷。
ICT委員会（ICT Committee）：研究開発の推進、先端ICT技術の社会実装や人材育成を支援する ⁷。
環境事業委員会（Environmental Business Committee）：クリーンエネルギーや環境ビジネス分野における共同投資機会を探る ⁷。
ガバナンス委員会（Governance Committee）：取締役会主導・株主中心の透明性の高い経営基準を確立する ⁷。
コミュニケーション委員会（Communication Committee）：社内外、ひいてはグローバルなステークホルダーとの対話を促進する ⁷。
社会価値委員会（Social Value Committee）：経済的利益と社会的責任を同時に果たす「ダブル・ボトムライン（DBL）」アプローチを実践する ⁷。

これらすべての意思決定の根底には、グループ共通の行動規範である「SKMS（SK Management System）」が据えられており、長年にわたり独自の企業文化の醸成とグローバルでの意思統一に寄与している ¹。

3. 4極体制を構成する主要事業セグメント

SKグループは、収益源の多様化と市況耐性の強化を目的に、4大事業領域を定め、それぞれにおいて再編と先端分野へのシフトを進めている。

① 半導体・ICTセグメント：AI時代の主役への飛躍

グループ全体の収益性と将来価値を大きく規定するセグメントである。SKハイニックスは、NVIDIAを中心とする世界のAIインフラ市場向けにHBMを供給する戦略的ポジションを確立した ⁶。同社は単なるメモリ供給にとどまらず、シリコン設計や高度な2.5D・3Dパッケージング技術においてファウンドリ世界最大手のTSMC、ロジック設計のNVIDIAと「黄金の三角同盟」を結び、プラットフォームの最適化を推進している ⁶。また、通信事業を担うSKテレコムは、NVIDIA Nemotronデータセットを活用して「AX K1」モデルなどの主権AI基盤モデルのトレーニングを進めるほか、自社の半導体工場にNVIDIAの「Omniverse」を用いたデジタルツイン環境を構築し、完全自律型ファブの実現を目指している ¹¹。さらに、投資専門持株会社であるSKスクエアは、シンガポールと東京に拠点を置く「TGC Square」などの海外投資法人を通じて、次世代メモリやAIスタートアップへのアーリー・中期投資を積極的に行っている ¹。

② エネルギー・化学セグメント：大規模メガマージャーと電池事業の最適化

伝統的な製油化学事業からの脱却を図るため、グループは2024年11月に総合エネルギー会社のSKイノベーションと、LNGおよび再生可能エネルギーに強みを持つSK E&Sを吸収合併させ、新星「統合SKイノベーション」を公式に発足させた ¹⁵。これにより資産105兆ウォン、年間売上高88兆ウォンに達するアジア太平洋地域最大の民間総合エネルギー会社が誕生し、AIデータセンター向けのトータルエネルギーソリューション（小型モジュール原発、エネルギー貯蔵装置など）を一体的に提供する基盤が整った ¹⁵。一方で、EV用バッテリー事業を担うSKオンは、急激なEV市場の停滞に対応するため、SKトレーディングインターナショナルやSKエンタームとの合併により財務持続性を強化した ¹⁶。同社はフォードとの米国合弁会社「BlueOval SK」の一部解消を迫られるなど逆風に直面しながらも、日産自動車への約100GWh規模の米国製高ニッケルバッテリーの長期供給契約締結や、現代自動車グループとのジョージア州合弁工場の建設、Slate Autoとの供給合意などを通じて、供給網の最適化を急いでいる ¹⁶。

③ 先端材料セグメント：半導体サプライチェーンの深層への喰い込み

半導体・ディスプレイ製造に用いる特殊ガスや各種機能性化学部材を安定供給している。SKCは半導体パッケージング用の次世代ガラス基板事業や二次電池用銅箔事業へ軸足を移しつつある。また、NF3などの特殊ガス分野で世界的な技術力を持つSKスペシャリティ（旧SKマテリアルズ）は、エッチングガスや前駆体、高機能性ウェットケミカル、フォト素材などを含むトータルガス＆ITマテリアルソリューションプロバイダーとして機能している ²⁰。

④ バイオ・ヘルスケアセグメント

創薬開発を主導するSKバイオファームや、ワクチンの受託製造開発（CDMO）体制を構築したSKバイオサイエンスなどの系列会社を擁し、創薬から生産に至る垂直統合型のグローバルポートフォリオを形成している。

主要中核企業の事業構造と戦略フォーカス
SK Hynix	・DRAMおよびNANDフラッシュ製造の世界的リーダー、HBMシェア世界首位 ⁶ ・NVIDIAおよびTSMCとの深化した技術提携、Intelの2.5D EMIB技術テスト実施 ⁶
SK Telecom	・韓国トップの通信事業者から「グローバルAIカンパニー」への戦略的変貌 ¹¹ ・NVIDIA Omniiverseを活用した半導体工場のデジタルツインによる「自律ファブ」の追究 ¹¹
SK Square	・半導体・AI投資に特化したアクティブな投資プラットフォーム ¹ ・TGC Square（東京・シンガポール）による日米欧のディープテック新興企業への出資 ¹
SK Innovation	・旧SK E&Sを吸収合併し、資産105兆ウォン規模のAPAC最大級総合エネルギー会社へと進化 ¹⁵ ・AIデータセンター向けトータルエネルギーソリューション（SMR、ESS等）の展開 ¹⁵
SK On	・高ニッケルおよびLFP（リン酸鉄リチウム）車載電池の開発・製造メーカー ¹⁶ ・日産、現代、フォードなどの大手OEMとの共同開発・長期供給パートナーシップ ¹⁶

4. 日本市場における重層的なアライアンスネットワーク

日本のビジネスコミュニティにおける知名度の低さとは対照的に、SKグループはすでに日本の主要メーカー、技術スタートアップ、さらには政府系金融機関を巻き込んだ戦略的ネットワークを極めて精緻に構築している。日本の拠点として「エスケイグループジャパン（株）」を東京ミッドタウン日比谷に設置し、各種産業との深いつながりを形成してきた ²。

日本の素材大手との合弁（JV）による高難度技術の獲得

SKは、日本の化学・素材メーカーが誇る比類なき基礎研究力や品質管理ノウハウに着目し、対等な立場で合弁会社を日本国内外に設立している ²⁰。

SKレゾナック：旧昭和電工（現レゾナック）との間で設立。最微細化が進む半導体製造プロセスのエッチング工程に必要な、極めて高い精密性を持つ特殊エッチングガスの共同開発・国産化生産を成し遂げている ²⁰。
SKマテリアルズJNC：日本のJNCとの技術的シナジーにより設立。ディスプレイ産業におけるOLED（有機EL）の「長寿命・高効率・深い色表現」を支える新規有機発光材料の設計から製品化までを推進している ²⁰。
SK specialty Japan：三重県四日市市に本社を構え、半導体、液晶パネル、太陽電池産業向けの各種高純度特殊ガスの輸入、保守、供給サービスを一気通貫で提供している ²¹。

キオクシア（旧東芝メモリ）への巨額資金拠出を通じた地政学的アプローチ

半導体メモリのさらなる寡占化と市場支配力の強化を見越し、SKハイニックスは2018年、ベインキャピタルが主導した「東芝メモリ（現キオクシア）」の買収ファンド（パンゲア）に対し、新株予約権付社債（転換社債）の形式で3,950億円という巨額の資金を投じた ²²。この出資枠組みにおいては、キオクシアとの個別合意がない限り2028年まで15%以上の議決権を保有できないとする制約が課されているが、キオクシアの上場に伴い株式への一部転換が完了すれば、SKハイニックスはキオクシアの正式な大株主（第3位）のポジションを確実なものにする ²²。これは、Western Digital（ウエスタンデジタル）を含む日米韓のNAND型フラッシュメモリ供給シェアにおいて合計で過半（5割超）を抑え、競合のサムスンを包囲するための、極めて長期的な地政学的布石であると分析される ²²。

日本の革新的な環境・素材スタートアップへの資本業務提携

脱炭素および新素材への投資においても、SKグループの動きは迅速である。プラスチックや紙の代替素材「LIMEX（ライメックス）」を展開する日本のベンチャー企業「TBM」に対し、SKC、SKマテリアルズ（現SKスペシャリティ）、SKシルトロンの3社が共同出資して設立した「SK Japan Investment Inc.」から135億円の資本出資を合意した ²⁴。生分解性プラスチック（PBAT）を用いた新たなライメックス製品の共同開発やJV設立、グローバル市場への展開を本格化させている ²⁴。また、リチウムイオン電池用の高結晶・高純度単層カーボンナノチューブ（SWCNT）技術を保有する「名城ナノカーボン」に対しても、SK Inc.の機能性材料投資部門が主体となり、次世代電池材料領域での提携に向けて出資を実行した ²⁶。

5. 日韓「光・AIインフラ同盟」の誕生と地政学的展望

2026年6月に報じられた日本国内でのAI専用データセンター（2028〜29年開設目標）構想は、単なるサーバー不動産投資ではなく、グループが推進してきた「NVIDIAアライアンス」の成果を直接実証するショーケースとしての意味を持つ。さらに、その直前である2026年6月10日に発表された、総額800億円（約700億円超規模）のグローバル投資ファンド「IOWN AI Fund（アイオンAIファンド）」の設立は、地政学的・経済的に巨大な波及効果をはらんでいる ²⁷。

銅配線の限界を突破する：IOWNと光電融合へのピボット

現在のシリコンおよび銅配線を中心としたサーバーアーキテクチャでは、AIの機械学習モデルの急速な肥大化に伴い、処理遅延（メモリウォール）と膨大な発熱、そして超大規模な電力消費という「物理的限界」に直面している ²⁹。これを解消するため、NTTが提唱する光電融合（光通信技術をプロセッサボードの配線レベルにまで持ち込む技術）を社会実装すべく、NTT、ベンチャー投資家のヤング・ソーン氏、SKグループ、台湾の中華電信、および日本政策投資銀行（DBJ）の5者が共同でIOWN AI Fundを設立し、運営会社としてCatalight Capitalを立ち上げた ²⁷。

本ファンドは、フォトニクス、光半導体、先端パッケージング、分散型コンピューティング基盤、省電力最適化、およびAIアプリケーションを核としたグローバルなディープテックスタートアップ（主に北米、アジア、欧州）のミドル・アーリー期ステージを対象として、成長資金を継続的に供給する ²⁷。NTTの島田明社長は「光への移行が不可欠な時代に入った」と言及し、SKの崔泰源会長や中華電信もこれに強く同調している ²⁹。

IOWN AI Fundの構成メンバーと主要役割
NTT (日本)	2019年よりIOWN構想を主導。次世代の光電融合アーキテクチャと分散型光AIデータセンターの基本設計を提供。
SK Group (韓国)	AIおよび超高速メモリ（HBM4以降）を含む先端半導体分野における技術実証、および社会実装フェーズをリード。
中華電信 (台湾)	アジア地域でのオールフォトニクス・ネットワーク（APN）の接続実験および分散光インフラ構築の推進。
Young Sohn 氏 (米国)	シリコンバレーを拠点とする豊富な半導体・ディープテック投資実績により、グローバルな有望スタートアップのソーシングを主導。
日本政策投資銀行 (日本)	日本政府系金融機関としての信用力とリスクマネーの持続的供給力を背景に、資金調達スキーム全体をサポート。

崔泰源会長が提唱する「6兆ドル規模の日韓経済統合論」

SKグループの崔泰源会長（大韓商工会議所会長を兼任）は、単一国内におけるAIインフラの拡張性に限界を感じており、米中技術覇権競争を生き抜くための国家生存戦略として、独自のAIアプローチである「3S（Speed = 開発速度、Scale = 規模の拡大、Safety = 安全な制度設計）」を提示している ³⁴。

崔会長は、AIデータセンターを「知能を生産・輸出する工場」と定義し、地政学的な自律性を高める手段として「日韓経済協力を深化させ、実質的な経済統合による約6兆ドル規模の経済圏を構築すべきである」との壮大なビジョンを繰り返し提唱している ³⁴。この構想において、日本が強みを持つ「IOWNに代表される光通信・電力管理技術」や「キオクシアのような先端NAND製造」、「豊富かつ安定した電力網、優れた素材産業」と、韓国が誇る「SKハイニックスのHBM4を核とした超高速計算半導体」は、完璧な相互補完関係にあると位置づけられる ⁶。

6. 総括：日本のビジネスパーソンに求められる視点

本調査が浮き彫りにしたのは、SKグループが単なる「韓国の石油・通信財閥」という枠組みを過去のものとし、グローバルAI産業の構造そのものを再設計しようとする最前線のプレイヤーであるという事実である ¹。

NVIDIAとの密接なコードネーム共同開発（Vera Rubin、Jetson Thorなどのハードウェア層から、CUDA-XやPhysicsNeMoを用いた半導体シミュレーションの高速化まで）、TSMCを巻き込んだ最先端の異種チップ積層（HBM4）、そしてNTTや日本政策投資銀行と組んだIOWN AIファンドの設立といった一連のダイナミックな動きは、同グループのコングlomerateとしての投資判断力と機動力の高さを示している ⁶。

日本のビジネスパーソンは、日本に誕生する2028〜29年開設目標のデータセンターを「外資による一投資案件」として見るのではなく、日韓の先端半導体・クリーンエネルギー技術、さらには次世代通信（光電融合）のエコシステムが融合する、極めて重要な地政学的協業の実験場（テストベッド）として捉える必要がある。同グループとの協業・アライアンスをいかに設計するかは、これからのAI時代における日本企業の競争力向上と、世界的なサプライチェーンの強靭化を考える上で、無視することのできない不可欠な戦略変数となっている。

引用文献

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韓国財閥番付2位のSKグループが「未来ビジョン」嚴在漢 – 週刊エコノミスト Online, 6月 11, 2026にアクセス、 https://weekly-economist.mainichi.jp/articles/20241008/se1/00m/020/066000c
国内財界1~3位のサムスン·SK·現代自動車が最近5年間の資産増加額順位でも並んで上位圏を守った。22日、企業評価サイトCEOスコアが公示対象企業集団52ヶ所の2019年と2024年決算基準資産総額を.. – MK, 6月 11, 2026にアクセス、 https://www.mk.co.kr/jp/society/11447884
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ＮＴＴ、次世代通信普及へ投資ファンド＝韓・台企業参画、８００億円規模 | 防災・危機管理ニュース | リスク対策.com | 新建新聞社, 6月 11, 2026にアクセス、 https://www.risktaisaku.com/articles/-/112483
SKグループ会長、AI時代には「日本との経済統合で6兆ドル市場を構築すべき」と提言, 6月 11, 2026にアクセス、 https://finance.biggo.jp/news/LSYs0p0B2jrwCtglRXgR
崔泰源「AI人材は工学系学生だけを指すわけではない」…教育・産業・日韓経済協力を通じた成長戦略 – 亜州日報, 6月 11, 2026にアクセス、 https://m.jp.ajunews.com/view/20260530203970974
Nvidia and SK Hynix seal multi-year HBM4 AI memory deal – TNW, 6月 11, 2026にアクセス、 https://thenextweb.com/news/nvidia-locks-in-sk-hynix-for-the-ai-memory-race-as-the-chip-industrys-toughest-bottleneck-gets-its-own-multi-year-deal