サンプル：ソフトバンクグループの最新財務分析と次世代AI戦略：NTTグループの構造改革に向けた戦略提言書（2026年5月）

EXECUTIVE

8/19 (水) 10:00-

※ライブ・アーカイブ
1. Zoomライブ配信
2. アーカイブ配信

【防衛費拡大局面で問われる技術獲得戦略】

ウクライナ「AI戦争OS」の実像と日本企業の防衛テックM&A戦略
〜自律航法・電子戦・迎撃ドローンから読み解く出資・買収・提携候補20社〜

【単なる戦況分析ではなく、現代戦の本質と事業機会を捉える】

現代戦の中核は「機体」から「AI戦争OS」へと完全移行しました。パランティアの作戦管制AI「PRISMA」やアンドゥリル「Lattice AI」の実像を読み解くとともに、日本企業が注目すべきウクライナの技術的優良企業をカテゴリー別に整理。出資・買収・JV・技術提携の現実的なロードマップを提示します。

■ 主要プログラムと実務ポイント：

第1部：ドローン戦争の主役は「AI戦争OS」である（AI、衛星画像、C2、エッジコンピューティングの統合）
第2部：作戦管制AI「PRISMA」の数学モデル（敵防空網を避ける数千本の自律飛行ルートを秒単位でシミュレーション）
第3部：GPSを失っても飛ぶ自律航法（Visual Navigation、地形照合、週単位で更新されるソフトウェア定義型兵器）
第4部：混成スウォームと防空コスト革命（デコイドローンによる飽和攻撃、1,000ドル台のAI誘導迎撃ドローン）
第5部：ウクライナ防衛テック企業・買収候補（固定翼ISR、自律航法、電子戦、UGVなど優秀な20社と提携スキームの使い分け）

【対象】重工、電機、通信、半導体、クラウド、サイバー、ドローン、ロボティクス関連の経営企画・新規事業・技術者、VC・CVC・金融機関・商社の方

セミナー詳細・受講申込 »

講師：今泉大輔（株式会社インフラコモンズ代表 / AI×経営ストラテジスト）

主催：SSK 新社会システム総合研究所

2026.05.272026.05.31

【免責事項】 本レポートは、特定の株式・金融商品の売買や投資を推奨するものではありません。掲載された情報は信頼に足ると判断したデータに基づき作成されていますが、その正確性や完全性を保証するものではなく、将来の投資成果を約束するものでもありません。投資に関する最終決定は、必ずご自身の判断と責任において行われますようお願いいたします。

本報告書は、2025年度（2026年3月期）決算において、日本企業として史上初となる連結純利益5兆円を突破したソフトバンクグループ（SBG）の財務構造と次世代AI戦略を徹底分析したレポートです。

当サイトを監修している今泉大輔が先日講師を務めた「AI駆動型クロスボーダーM&Aに関するセミナー」の最中に、実演として、Gemini + Deep Researchにオリジナルの構造化プロンプトを入力して得たレポートです。

レポートの構成として、ソフトバンクグループは5兆円もの純利益を稼いでいる。それに対してNTTグループはなぜ純利益でまったく見劣りがするのか？その理由をロジカルに分析し、NTTグループの経営陣に対策を提言する内容になっています。大変に興味深い内容です。

米OpenAIへの巨額投資（合計410億ドル）の結実や、スイスの産業用ロボット大手ABBのロボティクス事業買収（約8,187億円）による「フィジカルAIの垂直統合」の実態を、独自のOSINT（公開情報インテリジェンス）に基づいて解き明かします。

財務のボラティリティを「成長の代償」として許容するSBGの「VC型」経営と、社会インフラを支えるNTTの「オペレーション型」経営を財務指標から冷徹に比較し、次世代の事業構造変革に向けた4つの具体的提言を行なっています。

■ 主な分析・提言内容